Quote Originally Posted by OTEP View Post
Case to case talaga iyan. Not just a COO issue. May COO talaga na walang malasakit. My ex was a COO [nature of business: manufacturing]. Yung nag-iisa nilang lalaking kapatid, waldas at napakaraming bisyo. Wala din pakialam sa negosyo, parang namemera lang. Actually, I don't really care if the business fails. It's not my problem anymore. Kaya lang ang nakakaawa ay yung mga ground level employees na naka-asa sa kinikita nilang sweldo. If the business fails, kawawa sila.

Yung tatay ni commander ko ngayon ay COO din [nature of business: medical]. Very competent at the job kaya lang ang problem ay yung mga ibang COO na inggit sa position niyan. May power struggle tuloy ngayon. Naghahablahan ang magkakapatid, nagaagawan sa control, etc. As usual, yung mga empleyado na naman ang naipit sa gulo.

Advise ko na lang kay kumander, huwag na umasa or makigulo pa sa family biz. Aral na lang mabuti, mag-train sa magandang ospital, and ayusin ang trabaho.
Slightly OT: Medyo malaking problema talaga ang succession planning para sa family businesses. In the end, kailangan mo to earn enough to keep everyone happy and/or have enough capital to create other businesses to employ other siblings. Kung lugi, the turnaround has to be done fast then a decision to sell should be made upon a deadline. Kung kumikita pero maliit, either palakihin o i-professionalize. Kung malaki naman ang kita -- plan for the future protection of the company(ies).Kung nag-aaway na, the best thing to do is get a mediator and/or sell/go public -- then ang gusto mag cash out, puwede na lumabas. Sa hinaba haba for example nung away nung owners ng Baguio Country Club, eh di sa going public din sila bumagsak. Yun lang kasi ang way na madistribute equitably ang assets kung kulang ang cash pero may kita at ang iba ay gusto na umalis.